既然“復制”的困難所導致的管理變革引發了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張團隊呢？這就需要考慮團隊新人的存活率問題。 直銷公司留人比邀人更重要！ 基于存活率考慮，美國直銷業協會做了一項調查，發現一個直銷人的成功推薦率為2.87，實證理論的發現昭示制度的進一步變革：一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制，引發了直銷公司發展上最具爭議性的雙軌制的出現。

雙軌制直銷系統獎金制度舉例（僅供參考）：瑞芝公司獎金制度
會員報單分為四個等級，一次性購買1600元、3200元、6400元、16000元產品分別是公司的普通銀卡會員、金卡會員、鉆卡會員、金鉆卡會員
16000的可以開店鋪，這兩個模式分別是買二送二，二次五折和買一送一，瑞芝公司一般不推1600的和3200的。獎金分配制度為：
1、組織獎：12.5%-13.5%(小市場)
2、管理獎：1代--15% 　　2代-10% 　　3代5%--10%　　上代--5%(加權分紅)
3、復消獎：10%--產品(2000元/月)
4、福利獎：國內、國外游、車、房(累積制)

力萊雙軌制直銷系統系列開發優勢：
1. 我們有著對雙軌制直銷業務的成熟理解和準確把握，雙軌制獎金制度算法，計算高效準確，我們的獎金計算速度和穩定性在國內外直銷系統行業居領先地位（可提供數據測試報告）。
2.系統開發采用.NET 2.0 + SQL SERVER 系統架構，系統安全性、穩定性更好，獎金結算速度更快。
3. 自力萊雙軌制直銷系統系列面世以來，已先后成功服務上千家企業，并歷時多年的不間斷穩定運行，雙軌制直銷系統的性能得到了充分的驗證和認可。