【用友U9】是全球第一款基于SOA云架構(gòu)的多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺, U9秉承互聯(lián)網(wǎng)基因, 以精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)協(xié)同與社交化商業(yè),幫助多組織企業(yè)(多事業(yè)部/多地點/多工廠/多法人)在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革與管理升級.
多組織協(xié)同管控
項目制造是一種達(dá)到按訂單生產(chǎn)目標(biāo)的一種生產(chǎn)組織和管理策略, 其本質(zhì)是"用項目管理的思想幫助項目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動".
項目制造
從有勞動分工以來,組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了科層制、流程型、矩陣型、經(jīng)營型等等變化,每一次組織變革,都會為相關(guān)企業(yè)帶來具有持久生命力的核心競爭優(yōu)勢.U9產(chǎn)品的多組織協(xié)同管控不僅支持集團企業(yè)諸多的法人組織、營運組織、物流組織、工廠組織、核算組織等復(fù)雜業(yè)務(wù)管理需求,而且通過部署U9,可以優(yōu)化不同組織之間的業(yè)務(wù)流程,減少組織之間不增值的業(yè)務(wù)活動,降低企業(yè)的管理風(fēng)險.U9產(chǎn)品的柔性多組織架構(gòu)和靈活的參數(shù)化設(shè)置,還支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整,持續(xù)的為企業(yè)發(fā)展提供動力.
設(shè)計制造一體化
U9系統(tǒng)通過與多系統(tǒng)無縫集成,最終實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致、物料的同步、BOM和工藝的同步、設(shè)計信息和文檔共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享的應(yīng)用價值.
阿米巴經(jīng)營
U9阿米巴經(jīng)營基于企業(yè)已有的職能管理組織架構(gòu),獨立構(gòu)建阿米巴實體,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易和單位時間核算,讓數(shù)據(jù)說話,通過實實在在的核算結(jié)果,讓阿米巴的每一個成員都參與到企業(yè)經(jīng)營中來,打造充滿活力的經(jīng)營團體,從而實現(xiàn)企業(yè)附加價值的最大化.依據(jù)量化分權(quán)原則對企業(yè)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu),并為其制定責(zé)任目標(biāo),據(jù)以進(jìn)行核算、考核和激勵,從而激發(fā)員工積極性和責(zé)任心,把企業(yè)引入快速成長道路.
互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用
U9 多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺,根據(jù)企業(yè)用戶的實際需求,通過與相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)用集成,新增了十余項互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用,致力于為客戶帶來更方便、更高效、更全面的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗.
C2M個性化定制
越來越多的產(chǎn)品粉絲將會參與廠商產(chǎn)品設(shè)計過程、制造過程和服務(wù)過程, C2M 模式(Customer-to- Manufactory)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品高度精準(zhǔn)定位與快速更新?lián)Q代.顧家家居、新日電動車等用戶探索C2M應(yīng)用逐步實現(xiàn)消費產(chǎn)品的"私人定制". U9系統(tǒng)通過與多系統(tǒng)集成,從搜集消費者需求到產(chǎn)品設(shè)計、從物料需求到生產(chǎn)排產(chǎn),從完工入庫到物流發(fā)貨,全程數(shù)據(jù)共享、協(xié)同.顧家C2M模式:
領(lǐng)域應(yīng)用
商業(yè)模式升級
互聯(lián)網(wǎng)已顛覆傳統(tǒng)商業(yè),移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆更多……未來商業(yè)將會怎樣傳統(tǒng)僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源,更加高效率運作,更加開放互聯(lián),以實現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng)新,這是企業(yè)最終實現(xiàn)競爭優(yōu)勢與商業(yè)目標(biāo)的必然途徑.
經(jīng)營模式升級
快速變化的環(huán)境要求組織要有更強的創(chuàng)新力,要足夠靈活以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)競爭環(huán)境,將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部,小化、細(xì)化經(jīng)營體開展業(yè)務(wù)并推行利潤考核中心,能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情,這一趨勢成為組織經(jīng)營與績效的主流……"染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人,體態(tài)臃腫,行為遲鈍,感受不到市場的溫度變化."GE杰克?韋爾奇推行SBU;海爾張瑞敏推行"人人都是經(jīng)營者";稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營.
IT平臺升級
大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)升級的必然.從經(jīng)營業(yè)務(wù)細(xì)化管控的視角,信息管理從簡單、粗放到嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)將經(jīng)歷:財務(wù)業(yè)務(wù)分離、自動會計處理、三流合一(物流、資金流與信息流),-度管控與多系統(tǒng)集成這幾個階段.企業(yè)管控升級的過程中這三個方面互為因果,相互融為一體,不可分割.一款先進(jìn)的商業(yè)應(yīng)用平臺和與之匹配的服務(wù)要幫助企業(yè)不斷實現(xiàn)管控升級.
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