簡(jiǎn)介：無(wú)錫相濡康鋼業(yè)有限公司是一家集鋼鐵生產(chǎn)、貿(mào)易、加工、物流配送為一體的綜合性公司。是太鋼、寶鋼、寶新、張浦、上鋼無(wú)錫地區(qū)特約經(jīng)銷商，我公司常年進(jìn)口韓國(guó)浦項(xiàng)、德國(guó)克虜伯、瑞典阿維斯塔等知名不銹鋼廠的產(chǎn)品。公司主要產(chǎn)品有：304不銹鋼板，304不銹鋼管，316L不銹鋼板，316L不銹鋼管，不銹鋼卷板、焊管、鋼帶、扁鋼、磨砂板、鏡面板等，公司還可根據(jù)客戶要求訂做各種不銹鋼封頭。產(chǎn)品材質(zhì)有：304、304L、321、316L、309S、310S、904L、201、1Cr17、1Cr13、2Cr13、3Cr13。資源充足，品種齊全，庫(kù)存量大，價(jià)位低。
無(wú)錫相濡康鋼業(yè)有限公司
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線材本月庫(kù)存120萬(wàn)噸，比上月減少6.4萬(wàn)噸，下降5.0%。其中不銹鋼圓鋼市場(chǎng)庫(kù)存103萬(wàn)噸，比上月減少4萬(wàn)噸;港口庫(kù)存17萬(wàn)噸，比上月減少2.4萬(wàn)噸。
304不銹鋼圓鋼制造流程的效率和效能方面存在差距
日本和韓國(guó)雖然也以長(zhǎng)流程煉鋼為主，但我國(guó)與二者比較，能源結(jié)構(gòu)不同（煤炭為主），在304不銹鋼圓鋼制造流程的效率和效能方面存在差距。但與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)內(nèi)節(jié)能環(huán)保先進(jìn)企業(yè)，如寶鋼（現(xiàn)已與武鋼合并成為寶武304不銹鋼圓鋼）、太鋼、首鋼京唐、河鋼唐鋼等與上述日本、韓國(guó)企業(yè)的差距則不大。
因此，制訂低碳發(fā)展技術(shù)路線圖是我國(guó)304不銹鋼圓鋼行業(yè)目前最迫切需要解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)304不銹鋼圓鋼工業(yè)CO2減排主要有以下幾個(gè)發(fā)展方向：
1、采取“多目標(biāo)約束的集成解決方案”方式
304不銹鋼圓鋼企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的節(jié)能、減排、低碳統(tǒng)籌整體考慮。例如，304不銹鋼圓鋼企業(yè)不能因?yàn)橐刂芐O2和氮氧化物，上了燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝裝置，最終卻增加了工序能耗。
2、將“控煤”作為CO2減排的頂層設(shè)計(jì)
“控煤”是抓手，控制住了煤就控制住了二氧化碳和氮氧化物。鋼廠先做好“控煤”，再做-工作。例如，304不銹鋼圓鋼企業(yè)可以配置自備發(fā)電設(shè)備以減少燃煤。根據(jù)預(yù)測(cè)，2020年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量將降低至7.0億噸，根據(jù)噸鋼綜合能耗目標(biāo)值560千克標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，到2020年304不銹鋼圓鋼行業(yè)的總能耗約為3.92億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
研究指出，一家年產(chǎn)鋼650萬(wàn)噸規(guī)模的企業(yè)，采用304不銹鋼圓鋼—電力聯(lián)產(chǎn)模式，煤氣、余能余熱自發(fā)電裝機(jī)可達(dá)530兆瓦，年發(fā)電量可達(dá)37.34億千瓦時(shí)，若扣除發(fā)電系統(tǒng)約8%的自用電量，則凈發(fā)電量約為34.3億千瓦時(shí)，折合噸鋼凈發(fā)電量為527.9千瓦時(shí)。根據(jù)中國(guó)304不銹鋼圓鋼工業(yè)協(xié)會(huì)2013年的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)企業(yè)噸鋼耗電464.1千瓦時(shí)，則自發(fā)電率可達(dá)113.75%。
關(guān)注干核心的業(yè)務(wù)，并在那些可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域建立企業(yè)核心能力
中國(guó)不銹鋼圓鋼市場(chǎng)的機(jī)會(huì)太多，不銹鋼圓鋼企業(yè)也因此獲利很多，但這也導(dǎo)致中國(guó)不銹鋼圓鋼企業(yè)在現(xiàn)階段對(duì)于所謂關(guān)鍵的核心能力，譬如說(shuō)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力等的忽略，忽略了關(guān)鍵客戶和市場(chǎng)的需求到底是什么。
經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“本地化”正好給不銹鋼圓鋼企業(yè)創(chuàng)造了大量的機(jī)會(huì)。不銹鋼圓鋼企業(yè)首先應(yīng)該以“不圖所有，但圖所在”的戰(zhàn)略眼光，發(fā)揮靈活多變、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與跨國(guó)公司的全球化生產(chǎn)，成為其中的一個(gè)鏈條，一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以擴(kuò)大自己的發(fā)展空間。具有實(shí)力的不銹鋼圓鋼企業(yè)，也可以采取市場(chǎng)填補(bǔ)策略，通過(guò)迂回的方式介入市場(chǎng)。還可以通過(guò)中小企業(yè)之間的分工合作，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，形成“小而聯(lián)”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，逐漸成長(zhǎng)為小型“巨人”。
三、從命令和控制的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡牟呗?，并聚焦于人力資本的管理以最大化員工的潛能
受傳統(tǒng)體制的嚴(yán)重影響，大多數(shù)不銹鋼圓鋼企業(yè)的管理體制對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)期安排，在管理目標(biāo)上仍是較為單一的生產(chǎn)總值導(dǎo)向，只追求生產(chǎn)效率；在管理體制上仍局限于生產(chǎn)集中化管理體制，管理組織仍采取傳統(tǒng)直線型管理組織。企業(yè)越變?cè)酱?，管理的?fù)雜度和執(zhí)行的力度肯定要加大，老板沒(méi)有辦法通過(guò)個(gè)人式的管理完成所有的事情。因此，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、多元化技能團(tuán)隊(duì)的形成是必要的，對(duì)人才的尊重、高度授權(quán)和企業(yè)共治。是非常重要的。
不銹鋼圓鋼企業(yè)要在發(fā)展國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化的新形式中立位，一定要明白自己靠什么建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)差異化定位，否則容易出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化。不銹鋼圓鋼企業(yè)資源有限，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中面對(duì)組織變革和人力資源等等瓶頸，不銹鋼圓鋼企業(yè)要突破瓶勁穩(wěn)定戰(zhàn)略方針，實(shí)行市場(chǎng)化大發(fā)展，應(yīng)該及時(shí)告別領(lǐng)袖式的管理，讓公司進(jìn)入流程式的管理。
我們的產(chǎn)品類別是：304不銹鋼板，304不銹鋼管，316L不銹鋼板，316L不銹鋼管，不銹鋼卷板、焊管、鋼帶、扁鋼、彎頭、不銹鋼棒、槽鋼、角鋼、六角棒、法蘭、閥門(mén)、不銹鋼絲、磨砂板、鏡面板。
我們的宗旨：誠(chéng)信是一個(gè)人的立身之本，也是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，我們一直遵循“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大海內(nèi)外朋友提供一流的不銹鋼產(chǎn)品。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)中，公司將繼續(xù)加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，以新的姿態(tài)一如既往地奉行“追求卓越，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的原則竭誠(chéng)為廣大客戶服務(wù)。一家不銹鋼板材、不銹鋼管，不銹鋼圓鋼，型材，無(wú)縫鋼管、圓鋼、鋼帶、裝飾管材等產(chǎn)品的企業(yè)。
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