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材質：楊木，雜木
膠水：E2,E1,E0,MR
用途：玻璃包裝，鍋爐包裝，鋁業包裝，重型機械包裝，包裝箱，托盤等包裝用途
市場：日韓，歐美，中東，-，國內等
檢測報告：RoHs 6項檢測，環保檢測
特點：免熏蒸，防蟲，承重大，強度均勻，成本低，應用范圍廣，產品強度好，直度好，是替代實木的好產品，出口免熏蒸材料。
簡介：我司是中國大的LVL生產廠家，月產LVL 15000CBM,有21條LVL專線，長度從500MM到12000MM，厚度從9MM-150MM,寬度任意寬度。
產能：月產量20000方
單位：立方米
已獲得證書：美國CARB認證, 歐洲ce認證, ISO9001:2008質量管理體系認證，ROHS 6項-監測
遂事不諫是說正在做的事情，也不好去勸諫。如果他是錯的，就讓他錯到底，最后再來總結和檢討。對于企業來講老板和經理每一天都在做很多決策，有資料統計顯示，最優秀的決策者也不能保證決策的準確性，正確的決策只占總決策的七成。我們都知道正確的決策要比沒有決策要好，但是企業經常是沒有決策或者是有錯誤的決策。如果比較有錯誤的決策和沒有決策這兩者的時候，就會出現爭議。到底是有錯誤的決策好，還是沒有決策好呢?我認為，沒有決策會導致企業一盤散沙，沒有主心骨，不知道自己發展的方向，是企業的內傷;有錯誤的決策能夠使企業損失時刻和金錢，是企業的外傷。相比較之下還是暫時損失金錢和時刻，也比企業的內傷來得要好。因此我們看到企業中經常有這樣的現象，基層的員工明明知道這事是錯的，但是總部還是要求堅決貫徹執行，基層員工這時能夠做的唯一事情就是，堅決執行錯誤的決定!而不是去說，去評論。基層知道事情是錯誤的，難道總部不知道嗎?地球人都知道!但是如果不做，損失的就是總部的權威，如果做下去，只損失金錢和時刻而已，以后的正確決策能夠賺回來。
